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SK케미칼 · People Analytics · Debriefing

GC·Pharma 웰니스 분석과 현장 디브리핑

GC·Pharma의 개인 행복·직장 행복·번아웃을 분석해 사업부문별 보고서로 구성했습니다. 이와 별도로 SK케미칼 현장을 방문해 진단 결과 디브리핑을 직접 진행했습니다.

대면 결과 설명을 주제로 한 참고 이미지SK케미칼

프로젝트 요약

사업부문별 보고서 2종 · 직접 디브리핑

내 역할

사업부문별 진단 분석·보고 자료 구성 · 현장 결과 디브리핑

해결할 문제

GC와 Pharma의 조직 구성과 비교 조건을 구분해 결과를 해석하고, 각 사업부문의 진단 내용을 보고 자료로 정리하는 작업이었습니다.

설계와 실행

  1. 평균·상관·선형 및 로지스틱 회귀·상대적 가중치 분석으로 지표와 관련 요인 검토
  2. 전년 비교에서는 동일 응답자를 추적하고, 직급·조직 변화에 따른 비교 조건 반영
  3. 동일 집단의 2024–2025년 변화와 연도별 전체 응답자의 2023–2025년 평균 추이를 구분
  4. 별도 현장 업무에서 진단 결과를 직접 설명하고 디브리핑 진행

산출물 구성

GC 분석 보고서
70쪽. 직급·조직 변경을 고려한 비교 조건과 연도별 분석
Pharma 분석 보고서
74쪽. 직급·직책·근무지·직군별 분석과 연도별 비교
핵심 인사이트·관련 요인
경영진 요약, 세부 집단 비교, 후속 검토를 위한 분석
현장 디브리핑
SK케미칼을 방문해 직접 진행한 진단 결과 설명

결과

  • 2025년 GC·Pharma 사업부문별 멘탈 웰니스 보고 자료 2종 구성
  • SK케미칼 현장 진단 결과 디브리핑 직접 수행

3개년 추이는 각 연도 응답자 평균이며, 번아웃은 2024–2025년을 비교했습니다.