패션부문 리더십 진단과 경영진 보고

해결할 문제

서로 다른 진단 버전과 리더 집단을 비교하려면 채점 기준을 맞추고, 분석 결과를 경영진이 이해할 수 있는 결론과 근거로 연결해야 했습니다.

설계와 실행

1. 진단 버전 간 공통 문항과 채점 기준을 맞추고 점수 재현 여부 확인
2. 부문·직급별 차이와 여러 심리 특성의 조합 분석
3. 결론·근거 수치·경영진 요약을 먼저 제시하고 제언과 방법론을 뒤에 배치

산출물 구성

경영진 요약

핵심 결론과 판단에 필요한 수치

비교 분석

임원·팀장 구분과 부문 간 비교

익명 사례·제언

특성의 조합을 설명하고 코칭·재진단 방향 제안

방법론 부록

점수 환산·재현 검증과 비교 한계 설명

결과